Consultoria. Durante sua experiência no meio corporativo, atuou como responsável pela criação e implantação da área financeira, indicadores e relatórios gerenciais, bem como a preparação de demonstrações financeiras. Gerenciou áreas de Auditoria Interna, como foco em processos e compliance. Como consultor participou ativamente da reestruturação de empresas de diversos ramos de atividade como Paranasa, Pavotec, Granviver, Mecanorte, Vera Cruz, JChebly, entre outras; sendo responsável pela realização dos diagnósticos iniciais, criação e aprovação do planejamento estratégico bem como o acompanhamento sistemático de evolução das Empresas. Nos últimos 5 anos foi responsável pela renegociação de mais de R$ 800MM de seus clientes, como foco em otimização de caixa, redução de endividamento é melhor posicionamento estratégico para a empresa.