Consultorias durante a crise, um investimento na contra mão do mercado

Que o Brasil vive em uma montanha russa de crises não é surpresa para ninguém. E consequentemente esse é um foco constante nas discussões empresariais, pois é um assunto que quando está em alta, além de trazer a incerteza para a mesa, pode ser um buraco negro para sugar os recursos financeiros da empresa.

Então, por que contratar consultorias nesse momento? É o momento certo para efetuar esse investimento?

Não deixe que o fluxo de incertezas carregue sua empresa para o fim comum. A melhor forma de navegar nessas águas turbulentas é investir os recursos em áreas que irão agregar valor e gerar soluções ao seu negócio.

Aqui iremos abordar alguns bons motivos para que esse investimento possa tornar sua empresa competitiva e se destacar nesse momento tão complicado de mercado.

O que faz uma consultoria?

O Fluxo comum das empresas em momentos de crise é retrair, cortar custos, reduzir, reduzir, reduzir.... diferente de empreendedores mais destemidos, que aproveitam essas oportunidades para aperfeiçoar processos, rever custos, reavaliar estrutura organizacional e reanalisar mercados que irão estar defasados. Criar soluções inovadoras, tirar aquela ideia da caixa, e até mesmo criar produtos é uma forma de tornar a crise um diferencial competitivo.

Ter profissionais capacitados no processo significa ter soluções certeiras, melhorar a qualidade das decisões, analisar diferentes fluxos e saídas conhecendo o impacto de cada uma, aumentar a capacidade da organização.

Contar com visões externas e especializadas agregam valor a tomada de decisão e traz calma para definir ações e metas. Durante as crises, a tranquilidade na tomada de decisão é essencial para que as empresas possam focar em seu business e continuar crescendo.

Realidade, voltemos para ela...

Acredito que esse seja o principal ponto para continuar apostando em suporte das consultorias dentro de sua empresa. Em momentos de crise ter uma visão realista do que está acontecendo, uma avaliação mais completa do mercado, avaliar os pontos positivos, apontar os problemas e desafios que precisam ser enfrentados, além de conseguir trazer visões externas saindo do ciclo habitual, podem ser os diferenciais competitivos que sua empresa está precisando.

A visão analítica tornará as ameaças e gargalos mais visíveis e transparente para que sejam enfrentados. Uma visão sem emoção, uma neutralidade na metodologia utilizada, fará existir uma realidade ajustada ao momento, e assim um plano atualizado e dinâmico para ir a frente.

A principal força neste quesito é conseguir rever processos, perceber melhorias e continuar a trazer avanços em locais já considerados eficientes. Trazer um diferencial para a empresa no mercado comum.

Crescimento contínuo...

Um ponto que traz muita reflexão aos empresários com a entrada de uma consultoria, é uma reavaliação completa da sua empresa. Os diagnósticos que elas são capazes de gerar, funcionam como um grande check-up, a empresa é esmiuçada para ser avaliada e apresentada, mostrando seus pontos fortes, suas ameaças, pontos de melhoria e soluções para avanço.

Ter uma avaliação completa e constante de seu negócio, tira o vicio do olhar do dia a dia e te possibilita estar sempre atualizado, além de agilidade para conduzir. A velocidade e acuracidade nas tomadas de decisão são essenciais para um negócio prosperar.

Continuar com consultores preparados e prontos para agir, é continuar apostando na sua empresa, é continuar com ações de crescimento, é confiar em seu potencial, é continuar elevando a qualidade das decisões, é continuar mudando e se adaptando.

Aprofundando ao dia a dia...

Após conhecer sua empresa, e ter um diagnóstico efetivo de onde está e aonde quer chegar, é hora de entrar e revisar os processos.

Após as visões estratégicas bem definidas, é hora de conhecer as equipes, procedimentos, conversar com pessoas estratégicas e demais informações relevantes. Em um primeiro momento pode parecer invasivo demais, mas à medida que o processo avança, se tornará uma ajuda efetiva e produtiva, para melhorar e otimizar o dia a dia da empresa. É a melhor forma para conhecer os fatores que podem estar atrasando ou ate segurando um avanço dos resultados.

Principalmente em tempos de crise, é preciso mapear e conhecer as variáveis que estão em seu mercado, e mais importante ainda, é saber como se está caminhando dentro dele, ter uma base operacional solida e com direção, mas sobretudo, flexibilidade e agilidade para adaptar é essencial em uma gestão vencedora.

Conheça cada detalhe dentro de casa, para estar preparado com as mudanças que o exterior proporciona.

Todos juntos...

O principal ponto para garantir o sucesso deste investimento é o comprometimento de todos. Tudo que comentamos acima, só será sucesso se todos os envolvidos no processo forem comprometidos e empenhados na sua execução.

Quanto mais engajados nesse processo, mais rápido e ágil ele será. Isso acontece porque os resultados não são um passe de mágica, e sim o conjunto de ações e tarefas traçadas para que a empresa atinja seu objetivo.

Infelizmente resultados não vem dos desejos do empresário, gerente ou qualquer outro colaborador da empresa. Com isso o engajamento dos funcionários junto com a Consultoria, é a receita de sucesso para qualquer negócio.

A presença de um parceiro externo, que esta ali para mostrar caminhos, compartilhar experiência ajuda a manter o time motivado e focado. Todas as ações e estratégias devem ser combinadas entre as partes, assim agregaremos valor a missão.

Um novo folego para continuar correndo...

Consultorias geram a oxigenação adicional que o empresário precisa. Profissionais dessa área estão acostumados a trabalhar em diversas empresas e diversas áreas, conectando realidades diferentes e proporcionando uma visão mais ampla do mercado.

Melhores práticas de vários setores, que conectam entre si, são difundidas e discutidas, injetando ideias novas na sua empresa, abrindo opções para discussão. Impedir a estagnação e engessamento, traz melhorias tanto na gestão como no dia a dia, mostrando a todos a vontade de crescer e melhorar.

A estagnação gerada em uma empresa que não recebe novas ideias, novos conceitos, e boas práticas, pode gerar inconformidades aos colaboradores, por pensar que não existe forma de melhora nas condições que atua. Manter a empresa viva e os colaboradores atualizados e motivados só traz crescimento e melhora o ambiente, proporcionando mais imaginação e ideias para discussão.

Assim, a consultoria gera um desconforto produtivo, onde evita a acomodação e lentidão que a rotina diária traz. Promovendo o crescimento e conhecimento contínuo, gera uma empresa que está sempre pronta, crescendo e se atualizando.

E qual o Resultado? Melhoria nos processos, agilidade, conhecimento, qualidade, entregas, motivação dos colaboradores, satisfação dos clientes, entre outros, ou seja: Crescimento!

Curioso para conhecer um pouco mais das estratégias que podem fortalecer seu negócio, e gerar resultados? Entre em contato conosco, vamos conversar!